Олигархи из окопов

Бизнес-элита сегодня куётся не в Гарварде, а в израильской армии. Как ЦАХАЛ пачками выпускает долларовых миллиардеров.

В мире венчурного капитала существует золотой стандарт – диплом МВА ведущих бизнес-школ, например, Гарварда. Считается, что именно там рождаются будущие лидеры списка Forbes. Однако свежее исследование экспертов по венчурному капиталу взорвало деловые медиа неожиданным выводом: в мире существует «инкубатор», эффективность которого в пять раз выше лучших бизнес-школ планеты. Это не закрытый клуб в Кремниевой долине и не частный колледж, а израильская армейская программа «Тальпиот», действующая в ЦАХАЛе. Статистика действительно поражает: аж три процента выпускников этой программы становятся основателями компаний-«единорогов» с оценкой более миллиарда долларов. Несмотря на то, что программа ежегодно выпускает лишь несколько десятков человек, за 50 лет своего существования она обеспечила появление 10% всех израильских «единорогов» и около 30% «декакорнов» – компаний стоимостью свыше 10 миллиардов долларов.

Началось все, как обычно в Израиле, с войны. Война Судного дня в 1973 году – хотя и была выиграна евреями – выявила огромное технологическое превосходство противника. Вражеские страны, вооруженные новейшими на тот момент мобильными системами ПВО и противотанковыми комплексами, быстро уничтожили значительную часть израильской авиации и бронетехники. Тогда два профессора Еврейского университета, Феликс Дотан и Шауль Яцив, представили оборонному ведомству революционную концепцию. Они утверждали: Израилю больше недостаточно просто храбрых бойцов и вооружения, разрабатываемого в лабораториях университетов. Стране жизненно необходимы «солдаты-ученые» – элитная каста офицеров, способных понимать физику армейских процессов на уровне академиков и тут же внедрять эти знания на практике, буквально в пылу сражений.

Идея встретила яростное сопротивление генералитета. Консервативные военачальники, которые привыкли побеждать силой и отвагой, высмеивали проект, не понимая, зачем армии «яйцеголовый» балласт, не нюхавший пороху. Перелом произошел лишь в 1979 году благодаря поддержке начальника Генштаба Рафаэля Эйтана. Будучи прагматиком, он разглядел в программе шанс на асимметричный ответ – стратегию, в которой интеллект и высокие технологии делают бесполезным численное превосходство врага. Эйтан лично авторизовал программу, получившую библейское название «Тальпиот», и начал отбирать в нее лучшие умы, интеллектуальный спецназ армии. С тех пор, вместо того чтобы соревноваться в количестве танков, Израиль ставит на то, чтобы видеть дальше, слышать лучше, поражать точнее и эффективнее.

Отбор в «Тальпиот», пожалуй, самый строгий в мировой образовательной системе. Каждый год из десяти тысяч лучших выпускников школ, имеющих высшие баллы по математике и физике, на первый этап приглашаются около двух тысяч. После отсева 90% из них на тестах IQ начинаются испытания на «мультидисциплинарность» и стрессоустойчивость. Кандидатов проверяют и на знание формул, и на способность работать в команде: в этой экосистеме одиночки, какими бы умными они ни были, не приживаются – лидеры должны заражать своей идеей других и брать на себя ответственность за группу. В отличие от университетов, где ищут академических отличников, «Тальпиот» ищет тех, кто способен сохранять ясность мышления в условиях хаоса.

В результате через год 50–60 человек начинают программу, рассчитанную еще на три года. Все это время молодые люди живут в режиме экстремальных интеллектуальных и физических перегрузок. Утро может начаться с марш-броска по пустыне, а закончиться в полночь в лаборатории Еврейского университета, где нужно решать задачи по квантовой электродинамике. Этот «когнитивный диссонанс» намеренно внедрен в программу, чтобы стереть границы между высокой наукой и реальностью боя.

Будущий разработчик искусственного интеллекта может провести неделю в тесном отсеке подводной лодки, месяц участвовать в учениях танковой дивизии или дежурить на базе военно-воздушных сил. Это дает шанс увидеть реальные технические проблемы, с которыми сталкиваются солдаты в полевых условиях. Когда прибор выходит из строя из-за песка в пустыне или интерфейс системы противовоздушной обороны оказывается слишком сложным для оператора в стрессовой ситуации, слушатели «Тальпиота» видят это своими глазами.

Еще одна уникальная черта программы – «горизонтальная иерархия». В «Тальпиоте» значимость должности определяется не знаками различия на форменной одежде, а убедительностью аргументов. Курсант первого года имеет право спорить с полковником, если он может математически доказать его неправоту. Эта культура «здоровой наглости», известная как хуцпа, воспитывает в будущих предпринимателях уверенность и отсутствие страха перед авторитетами и существующим положением вещей. Когда 22-летний выпускник «Тальпиота» приходит к инвестору в Кремниевой долине, он не испытывает робости, поскольку за его плечами опыт, когда его идеи влияли на стратегию целых оборонных ведомств.

В принципе центральным элементом обучения является так называемая «ориентация на миссию». В обычном университете студент решает задачу, чтобы получить оценку. В «Тальпиоте» курсанту ставят задачу, у которой может не быть решения в учебниках. Например: «Как сократить время отклика системы ПВО на 0,4 секунды, если процессоры и так уже работают на пределе?». Ответ нужно найти здесь и сейчас, потому что через месяц эта система должна встать на боевое дежурство. Именно здесь рождается та самая гибкость мышления, которая позже позволяет выпускникам в гражданской жизни за неделю пересобрать архитектуру облачного сервиса или создать новый протокол безопасности.

Результаты программы можно отследить и по обороноспособности страны, и по миллиардным котировкам на биржах. Среди выпускников «Тальпиота» – создавшие рынок кибербезопасности Мариус Нахт и Нир Цук, они основали компании Check Point и Palo Alto Networks. А еще учредители транспортного гиганта Via Даниэль Рамот и Орен Шоваль, лидеры «молодых единорогов» Cyera и Classiq. Остальные развивают медицину, создавая диагностические системы на основе искусственного интеллекта, лидируют в области квантовых вычислений и совершают революцию в агротехнологиях, превращая пустыни в плодородные земли.

Особое место в списке триумфов программы занимает команда Wiz. Трое из четырех ее основателей – Ассаф Раппапорт, Ами Луттвак и Инон Костика – прошли через жесткое сито «Тальпиота». В марте 2026 года их компания стала частью Google Cloud. Сделка объемом 32 миллиарда долларов стала крупнейшей в истории Google и абсолютным рекордом для израильского хайтека. Тот факт, что за два года до этого основатели нашли в себе смелость отклонить первый оффер в 23 миллиарда долларов, лишь подтверждает их феноменальное чутье и веру в свой продукт. Отметим, что команду Wiz часто называют «четверкой мушкетеров» армейского хайтека. Рой Резник, входящий в число сооснователей Wiz, присоединился к остальным уже в элитном подразделении киберразведки ЦАХАЛа, пройдя через еще одну армейскую программу – «Гамма». Если «Тальпиот» ищет ученых-универсалов, то «Гамма» – тех, кто понимает код на интуитивном уровне. Это интенсивный курс, предназначенный исключительно для айтишников, на котором они изучают методы взлома, защиты, анализа трафика и работы с большими данными на высоких скоростях.

Пример компании Wiz раскрывает еще один принцип «Тальпиота» – создание пожизненного «братства». Связи, возникшие в 19 лет в армейской казарме, со временем превращаются в мощную сеть, объединяющую Тель-Авив с ведущими технологическими центрами мира. Ключевую роль в этой системе играет MAFAT – управление оборонных исследований и разработок Министерства обороны и ЦАХАЛа. MAFAT выступает в роли государственного венчурного инвестора, предоставляя молодым талантам ресурсы для реализации идей, которые впоследствии становятся мировыми технологическими стандартами. Главный урок здесь очевиден: инвестиции в человеческий капитал – это не благотворительность, а самая прагматичная стратегия национальной безопасности и глобального лидерства.